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在国际市场的征程中，“starry
glory
fashion”如同扬起满帆的巨轮，业务量似汹涌浪潮，呈爆发式增长。海外订单如雪片般纷至沓来，品牌知名度在全球范围内迅速攀升，门店扩张计划稳步推进，线上业务也愈发火爆。但繁荣的表象之下，公司内部管理却悄然亮起了红灯，逐渐成为制约发展的短板。
各部门之间仿佛筑起了无形的高墙，沟通协作陷入困境。销售部门拿下一笔紧急国际订单，满心欢喜地将信息传递给生产部门，却因沟通环节的疏漏，导致生产部门对订单细节了解不全面，开工时间延误。而采购部门因未及时收到生产计划变更通知，面料采购滞后，进一步影响了整个生产进度。信息传递的不及时，就像堵塞的血管，使得公司运转效率大幅降低，工作流程时常陷入混乱，客户投诉也逐渐增多。
胡光辉敏锐察觉到问题的严重性，深知内部管理全面升级刻不容缓。他力排众议，引入一套先进的企业资源计划（erp）系统。为了让这套复杂的系统顺利运行，公司专门组织了多轮培训，邀请系统开发团队的专家为员工详细讲解操作流程。从采购环节中精准的供应商信息管理，到生产线上实时的进度监控，再到销售数据的快速分析以及财务结算的自动化处理，各个环节通过erp系统紧密相连，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化管理。原本繁琐的人工统计与传递工作被高效的系统运作取代，大大减少了人为失误。
同时，胡光辉亲自带领团队重新梳理公司的组织架构。他深入各部门调研，了解实际工作中的职责模糊地带。经过反复讨论与调整，明确了各部门的职责和权限。销售部门专注客户拓展与订单跟进，生产部门负责高效稳定的产品制造，采购部门保障优质原材料供应，财务部门严格把控资金流向。为加强部门之间的沟通协作，还建立了定期的跨部门会议制度，会上各部门能及时交流问题、协同解决难题，打破了部门之间的壁垒。
随着业务的多元化和国际化，公司对各类专业人才的需求如饥似渴。胡光辉迅速加大招聘力度，在国内，积极参与各大高校的校园招聘活动，走进人才市场设置招聘展位，详细介绍公司的发展前景与岗位需求。在国际上，借助知名国际招聘平台发布招聘信息，广泛吸引海外优秀人才。然而，招聘之路布满荆棘。一些高端人才，如具有丰富国际时尚品牌运营经验的经理、精通国际时尚潮流趋势的资深设计师，面对“starry
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