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周小林的团队仍旧开展得热火朝天，反观我们原本的直属团队，却是越发难以与之相较，故而我认为有必要与团队进行一番沟通了。
这一天早上，林辉安排完车辆和人员，我叫上他们开了个会，大家围坐在仓库。看着一张张或年轻或成熟但都略显疲惫的脸，我的心中五味杂陈。
“大家也知道咱们现在的处境，而我们外包周小林的团队却发展得越来越好，而我们却停滞不前，送货数量和服务质量也越来越低，这个月我都接到好几个投诉，说我们服务简单粗暴，搬运家具也存在暴力的现象。”我缓缓开口说道。下面一阵沉默，只有沉重的呼吸声此起彼伏。
“郑总，我们也很努力，可是总感觉缺了点什么。”林辉作为主管，忍不住率先发言。
“是啊，我觉得我们缺乏动力，总是按部就班。”小赵接着补充道。
我点了点头，“你们说得没错。所以接下来我们要改变策略，多尝试一些新的想法，不怕失败。而且我们也要重新规划工作流程，提高效率。”
“小赵，你觉得你们缺乏动力，是缺乏什么动力呢？”我又接着问道。
小赵挠了挠头，思考片刻后说道：“郑总，我觉得我们缺乏那种竞争带来的动力。一直以来我们都是按老一套做事，没什么危机感。就像温水煮青蛙一样，慢慢就懒散了。现在看到周小林的团队发展得那么好，我心里其实挺着急的，但又有点迷茫不知道该怎么做。”
其他人纷纷点头表示赞同。
“其他人也是这种想法吗？林辉，你的想法呢？”俗话说，擒贼先擒王，做管理也是一样，主管的想法影响着团队的执行力。
林辉清了清嗓子，认真地说：“郑总，我觉得我们缺少一种归属感和成就感。我们就像机器一样执行任务，做得好坏好像都没太大区别。而周小林那边肯定给员工更多激励措施，让他们觉得自己的付出都值得。”
我听后深以为然，“你们说得都很有道理。那我们不妨借鉴一下周小林的模式，实行小组承包制，各小组负责一定量的业务，自负盈亏，如果盈利超出预期，多余部分你们可以自己决定是否作为奖金分给组员。”
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